František Bělohlávek, Oldřich Šuleř, Pavol Košťan
Management

2006 | Nakladatelství Computer Press

Do povinné výbavy každého manažera patří dovednosti týkající se plánování, organizování, motivování, kontroly a odměňování, dále i komunikace a umění argumentace. Bible managementu se vyčerpávajícím způsobem věnuje každému z uvedených okruhů. Většinou čerpá z domácího firemního prostředí, jež má své specifické vlatnost…i.

Publikace je určena: manažerům, kterým poskytne detailní, vyčerpávající a systematicky uspořádané informace o tom, jak řídit a vést pracovníky studentům na podnikatelských a obchodních fakultách, jako první takto obsahově i formálně zpracovaná česká učebnice. Dozvíte se: co spadá pod pojem management jaké existují teorie řízení a přístupy k řízení že role každého jedince v organizaci je jedinečná a jak vytvářet harmonické vztahy mezi lidmi ve firmě co je organizační kultura a jak řídit např. kulturní změny jak má probíhat efektivní plánování, jaké jsou jeho zásady proč by měla být organizační struktura optimální a jak toho dosáhnout jaké slabiny kontrolních procesů se v praxi vyskytují nejčastěji a jak se jim vyhnout které metody můžete využít při stanovování strategie organizace jak řídit firmu marketingově, co vám prozradí tzv. vnitřní i vnější analýza které činnosti zahrnuje finanční řízení proč řízení lidských zdrojů patří k nejdůležitějším, jak hodnotit i rozvíjet pracovníky jaké známe nástroje a metody řízení jakosti že logistika ovlivňuje řadu dalších firemních činností, jak logistické procesy vyvážit z jakých příčin vznikají v organizaci krize a jak je co nejúčelněji eliminovat které taktiky, kroky i techniky se osvědčují při zavádění a řízení změn jaké jsou klasické znaky špatně řízeného času, jak se vyhnout špatným návykům jak efektivně komunikovat a vhodně motivovat proč není na první pohled snadné připravit a provést prezentaci tak, aby co nejlépe splnila svůj účel že delegování má svá pravidla a jak při něm správně postupovat které typy koučování se nám nabízejí a pro jaké situace se nejlépe hodí jak rozhodovat a řešit problémy, jaké techniky a styly můžeme kdy využít Kniha nabízí množství příkladů z českého a slovenského prostředí, v textu se setkáte s příběhy, které proběhly v domácích firmách, s lidmi, jež autoři potkali během své poradenské praxe. Publikace je pestře členěna, aby čtenář problematiku co nejlépe pochopil. Výklad jej seznámí s poznatky v oblasti, otázky se snaží aplikovat naučené vědomosti na problémy. Případové studie si již žádají, aby čtenář téma zvládl a byl schopen samostatně postupovat v reálných podmínkách. Otázky k případové studii jej navádějí při řešení případové studie a možné modely řešení nalezne potom na konci knihy. A navíc! Titul nabízí desítky interview s řediteli a manažery, kteří sdělují své vlastní a neocenitelné zkušenosti. Do povinné výbavy každého manažera patří dovednosti týkající se plánování, organizování, motivování, kontroly a odměňování, dále i komunikace a umění argumentace. Bible managementu se vyčerpávajícím z…působem věnuje každému z uvedených okruhů. Většinou čerpá z domácího firemního prostředí, jež má své specifické vlatnosti.

Publikace je určena: manažerům, kterým poskytne detailní, vyčerpávající a systematicky uspořádané informace o tom, jak řídit a vést pracovníky studentům na podnikatelských a obchodních fakultách, jako první takto obsahově i formálně zpracovaná česká učebnice. Dozvíte se: co spadá pod pojem management jaké existují teorie řízení a přístupy k řízení že role každého jedince v organizaci je jedinečná a jak vytvářet harmonické vztahy mezi lidmi ve firmě co je organizační kultura a jak řídit např. kulturní změny jak má probíhat efektivní plánování, jaké jsou jeho zásady proč by měla být organizační struktura optimální a jak toho dosáhnout jaké slabiny kontrolních procesů se v praxi vyskytují nejčastěji a jak se jim vyhnout které metody můžete využít při stanovování strategie organizace jak řídit firmu marketingově, co vám prozradí tzv. vnitřní i vnější analýza které činnosti zahrnuje finanční řízení proč řízení lidských zdrojů patří k nejdůležitějším, jak hodnotit i rozvíjet pracovníky jaké známe nástroje a metody řízení jakosti že logistika ovlivňuje řadu dalších firemních činností, jak logistické procesy vyvážit z jakých příčin vznikají v organizaci krize a jak je co nejúčelněji eliminovat které taktiky, kroky i techniky se osvědčují při zavádění a řízení změn jaké jsou klasické znaky špatně řízeného času, jak se vyhnout špatným návykům jak efektivně komunikovat a vhodně motivovat proč není na první pohled snadné připravit a provést prezentaci tak, aby co nejlépe splnila svůj účel že delegování má svá pravidla a jak při něm správně postupovat které typy koučování se nám nabízejí a pro jaké situace se nejlépe hodí jak rozhodovat a řešit problémy, jaké techniky a styly můžeme kdy využít Kniha nabízí množství příkladů z českého a slovenského prostředí, v textu se setkáte s příběhy, které proběhly v domácích firmách, s lidmi, jež autoři potkali během své poradenské praxe. Publikace je pestře členěna, aby čtenář problematiku co nejlépe pochopil. Výklad jej seznámí s poznatky v oblasti, otázky se snaží aplikovat naučené vědomosti na problémy. Případové studie si již žádají, aby čtenář téma zvládl a byl schopen samostatně postupovat v reálných podmínkách. Otázky k případové studii jej navádějí při řešení případové studie a možné modely řešení nalezne potom na konci knihy. A navíc! Titul nabízí desítky interview s řediteli a manažery, kteří sdělují své vlastní a neocenitelné zkušenosti.

Stav

Velmi dobrý

Vytvořit poptávku

O knize

Stav:	Velmi dobrý
Vazba:	pevná
Počet stran:	viii, 724
Jazyk:	česky
ISBN10:	802510396X
ISBN:	9788025103968
Edice:	Business books
Vydání:	Vyd. 1.
Vydáno v:	Brno
Vystaveno:	21. 9. 2023 14:12
Číslo položky:	646309

O autorech

František Bělohlávek

PhDr. František Bělohlávek, Ph.D. se zabývá řízením lidí a psychologií práce. Absolvoval univerzitu Palackého v Olomouci v roce 1974 a vědeckou aspiranturu v roce 1994 . Pracoval řadu let jako podnikový psycholog a manažer ve velké stavební firmě. Od roku 2004 přednáší Organizaci práce a řízení lidských zdrojů v programu MBA na Masarykově universitě v Brně. Zúčastnil se řady manažerských programů ve Velké Británii a Irsku. Je vedoucím trenérem Britského know-how fondu, členem Chartered Institute for Personnel and Development , členem European Assocation of Work and Organisational Psychology . Byl vedoucím britsko-francouzsko-českého týmu projektu PHARE a NVF Rozvoj manažerů a lidských zdrojů v českých stavebních firmách a členem týmu, zpracovávajícího Strategii lidských zdrojů ČR . Působí jako vedoucí projektů, trenér a konzultant pro řadu českých i zahraničních firem, zejména Aisan-Bitron, Continental Teves, České dráhy, INA, Osram, Strabag, Siemens, Škoda Auto, TRW, atd. i pro instituce státní a veřejné správy. Je autorem knih „Osobní kariéra“ , „Organizační chování“ , „Jak vést a řídit lidi“ a spoluautorem knihy „Management“ , autorem Desatero manažera .

Více od autora

Oldřich Šuleř

Narozen roku 1957. Ing., manažer, konzultant a lektor zaměřený na řízení a rozvoj manažerských dovedností. Publikuje v oboru, též autor románu. Syn prozaika Oldřicha Šuleře .

Více od autora