Jiří Plamínek
Jak řešit konflikty : 27 pravidel pro efektivní vyjednávání

2006 | Nakladatelství Grada

Konflikty zosobňují nejenom klíčový prvek vývoje, ale jsou samotným základem života. Konflikt mezi trvalým hledáním vnitřní rovnováhy a otevřeností nerovnovážných systémů umožňuje běh životních funkcí. Z tohoto východiska bývalý manažer přistupuje k vymezení základních principů, které napomáhají řešit konfliktní situac…e v lidském životě. Jejich úspěšné vyřešení však současně může výrazně ovlivnit podobu prostředí, v němž konflikty vznikají a posunout dané prostředí blíže k zániku nebo prosperitě. Konflikty zosobňují nejenom klíčový prvek vývoje, ale jsou samotným základem života. Konflikt mezi trvalým hledáním vnitřní rovnováhy a otevřeností nerovnovážných systémů umožňuje běh životních funkcí…. Z tohoto východiska bývalý manažer přistupuje k vymezení základních principů, které napomáhají řešit konfliktní situace v lidském životě. Jejich úspěšné vyřešení však současně může výrazně ovlivnit podobu prostředí, v němž konflikty vznikají a posunout dané prostředí blíže k zániku nebo prosperitě.

Stav

Velmi dobrý

Skladem pro e-shop

O knize

Stav:	Velmi dobrý
Vazba:	brožovaná
Počet stran:	127
Jazyk:	česky
ISBN10:	8024715910
ISBN:	9788024715919
Edice:	Poradce pro praxi
Vydání:	1. vyd.
Vydáno v:	Praha
Vystaveno:	4. 11. 2025 9:55
Číslo položky:	1444646

O autorovi

Jiří Plamínek

RNDr. Jiří Plamínek, CSc. Ve své poradenské praxi se hrdě hlásím k myšlenkám tří českých velikánů – Jana Ámose Komenského, Josefa Švejka a Járy Cimrmana. Ámosova hravost, Švejkova prostota a Cimrmanova všestrannost – to jsou ideály, ke kterým nemotorně směřuji. Zatím jsem pod jejich vlídným vlivem dospěl v zarostlé individuum, jež bývá pro svůj zanedbaný zevnějšek, marně vydávaný za nedbalou eleganci, odháněno od vrat firem a přednáškových síní, dokud se nelegitimuje. Protože jsem naprosto neschopný uživit se rukama, zkusil jsem to hlavou. Z podobnosti dějů v přírodních a ekonomických systémech jsem odvodil teorii vitality, která dnes sice skromně, ale stále spolehlivěji pomáhá identifikovat a odstraňovat problémy našich firem a institucí. Vedle managementu se věnuji i řešení konfliktů. Moji kamarádi dokonce tvrdí, že konflikty vytvářím, abych je potom mohl řešit. Dlouho jsem to považoval za povedený bonmot – než jsem si uvědomil, že v teorii vitality skutečně takový postup existuje pro případ, že je firma příliš nehybná a konzervativní. Řešení konfliktů je totiž podstatou vývoje. Jako zatvrzelý pacifista jsem se zamiloval do nenásilného řešení sporů. Z výletů do USA jsem přivezl do tehdejšího Československa mediaci - řešení sporů za pomoci neutrálního odborníka – a stal se prvním českým mediátorem. Na tu dobu rád vzpomínám - občas jsem musel vysvětlovat, že v rámci mediace nebudeme ani meditovat, ani vyvolávat duchy. Vystřídal jsem devatero řemesel – rád jsem byl prospektorem v poušti, českým koordinátorem programu řešení konfliktů a rozhodování při OSN, ředitelem odboru na federálním ministerstvu, koordinátorem vzdělávání trenérů při Johns Hopkins University v Baltimore, ale třeba i členem komise pro vyčíslování škod po okupaci Československa v letech 1968 – 1991. Posledních zhruba 15 let jsem nezávislým lektorem a konzultantem. Píšu tradiční a e-learningové tréninkové programy, snažím se být užitečný jako facilitátor a mediátor. Tato praxe je neuvěřitelně boha...

Více od autora